工地材料员工作总结

一供应计划 根据施工进度和招标文件要求，制定材料质量控制计划和供应管理办法，表格化管理二供货流程 1 货物采购项目经理组织设备采购，严格按合同执行2 到货检验设备到货后，甲方监理及丙方在供货商所在地或交货地进行设备检查，我方提前通知参加人员3 开箱检验设备在仓库或工地现场；搞好材料管理对于加快施工进度保证工程质量降低工程成本提高经济效益，具有十分重要的意义 建筑材料管理主要包括以下三大部分 一建筑材料的采购管理 1确定采购计划 项目部依据项目合同设计文件项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划采购计划包括采购工作范围内容及管理要求采购信息，包括产品或。

工程施工购入材料分录

1加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多图纸不及时以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形。

工地材料采购明细表

3 开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料4 熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料5 正确使用材料进出库计量。

3 在工程开工前期，采购员需进行广泛的市场调查，对比多家供应商和不同领域的材料价格，确保选择既符合施工标准又价格合理的材料4 他们必须熟悉工程图纸，了解各分项工程所需的各种材料类型和数量，并按照施工组织设计的要求，制定材料采购计划同时，根据工地实际进度，及时采购所需的材料5 采购员。

三细节材料 五金配件如钉子螺丝等，虽然小但非常重要管道与电缆用于建筑的水电安装，确保建筑功能完备四其他材料 涂料与油漆用于墙面装饰和保护吊顶材料如石膏板金属板等，用于室内吊顶装饰这些材料的采购需要根据工地的具体需求和工程计划来确定在选择购买时，应考虑材料的品质。

一制订材料采购计划 1项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部2工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部3采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批4采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理。

无送料凭证进料计划单质量保证书产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收严格实行“四验”制度验品种验规格验质量验数量，品种规格质量数量不合要求的设备材料拒绝验收认真办理验收手续，做好记录设备材料储存与保管制度 每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵。